La mayoría de las empresas de APAC se han adaptado al trabajo híbrido: Telstra

Los tomadores de decisiones comerciales están repensando sus operaciones y acuerdos de trabajo para beneficiar tanto a los empleadores como a los empleados en la era del trabajo híbrido, según Australia Talco Telstra.

En un comunicado, la firma dijo que su informe titulado Visión de transformación de Telstra Asia Pacífica: la optimización para híbrido examina cuatro áreas clave para ayudar a las empresas a recuperarse de la pandemia.

Agregó que estas áreas incluyen colaboración, liderazgo, productividad e impacto económico, e híbrido optimizado.

Sin embargo, las expansiones Global y APA siguen siendo altas en los planes de crecimiento de las operaciones de las empresas, con un 38% que busca expandirse a nivel mundial y un 28% de observar los mercados APA, agregó.

#HeyMercados Con la interrupción provocada por la pandemia, el estudio destacó cómo las empresas también se han adaptado a la nueva orden de trabajo.

Declaró que el 85% de las organizaciones están promoviendo los acuerdos de trabajo híbridos, y siete de cada 10 organizaciones ahora están reclutando talento de todos los lugares y permiten acuerdos de trabajo híbridos.

El estudio dijo que las organizaciones encuestadas esperan que el trabajo virtual aumente en un 83% en los próximos seis a 12 meses, a pesar de la reapertura de las oficinas.

Además, el 74% de los empleados en APA creen que ellos y sus equipos son más productivos con arreglos de trabajo flexibles, señaló.

Geraldine Por, directora gerente de Asia, Telstra, dijo que los cambios de los últimos dos años han provocado que los líderes respondieran a las nuevas expectativas de sus empleados y llevaron a las empresas a acelerar sus ambiciones digitales para mantenerse relevantes y continuar disponibles para los clientes.

A medida que aprendemos a navegar más incertidumbres en la economía actual, los líderes deben seguir siendo compasivos y apoyarse en las herramientas digitales para facilitar las comunicaciones abiertas con sus equipos.

No existe un enfoque único para construir el entorno laboral, pero el uso correcto de la tecnología tiene el potencial de facilitar la participación de los empleados y fomentar la cultura corporativa a pesar de una fuerza laboral descentralizada, dijo Thor.

En términos de cómo la tecnología está facilitando entornos de trabajo híbridos exitosos, tres de cada cuatro empleados dicen que se ha vuelto más fácil mantenerse comprometido e impulsar el intercambio cultural con tecnología.

El estudio señala que el 70% de las organizaciones ya tienen una estrategia para identificar e implementar la tecnología y las herramientas adecuadas para facilitar el trabajo basado en la oficina y el trabajo remoto.

En cuanto a las prioridades de transformación de tecnología estratégica para sus organizaciones, los líderes empresariales de APA han identificado tres áreas para inversiones.

Esto incluye tecnologías emergentes (45%), ciberseguridad (43%) y proyectos de innovación digital (41%), dijo.

El estudio mostró que las empresas grandes y pequeñas difieren en sus prioridades de enfoque.

Mientras que las grandes empresas se centran en mejorar los procesos ágiles, incluida la forma en que trabajan con socios como proveedores de servicios y soluciones, las organizaciones más pequeñas priorizan las mejoras de ciberseguridad.

Para los empleados, la investigación encontró que los bloqueos de la pandemia provocaron un cambio en las demandas de trabajo remoto.

Destacó que las tres principales herramientas de los empleados para habilitar el trabajo remoto autosuficiente incluyen: redes inalámbricas y otros servicios relacionados (57%); calidad y tiempo de actividad de servicios de trabajo remotos (55%); y comunicación y colaboración (52%).

Curiosamente, el 37% de los empleados en pequeñas organizaciones muestran más afinidad por las experiencias digitales inmersivas, como las plataformas de realidad aumentada y las reuniones virtuales, que las de las organizaciones más grandes (29%), señaló el informado.

Para impulsar las experiencias de trabajo híbrido, dijo que existe una clara necesidad de políticas y pautas para mantener el ritmo de los escenarios de trabajo remoto

La investigación también declaró que el 60% de los líderes y empleados de APA están viendo cambios progresivos con una línea de tiempo clara para lograr políticas y pautas híbridas completas.

Agregó que actualmente, las organizaciones están midiendo la productividad por objetivos frecuentes de comunicación (57%); Uso de herramientas para el trabajo en equipo y la colaboración (56%) y la producción durante el trabajo completado (50%).

Para futuras estrategias de productividad, las organizaciones tienden a mirar hacia objetivos centrados en el futuro (66%), una política consistente sobre la calificación de rendimiento (58%) e indicadores de rendimiento actualizados (53%), dijo.

Recopilando ideas de más de 450 tomadores de decisiones comerciales y 560 empleados de toda la región de Asia, incluidos Australia, India, Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam, la investigación encontró que el 21% de las organizaciones han puesto planes de expansión debido a mantener debido a incertidumbre alrededor de la pandemia.

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